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O sucesso
E aqui vem o melhor de tudo: Como um agente da melhoria contínua, você será ainda mais responsável direto pelos resultados positivos da empresa, seu lucro e produtividade!Dentro de um ambiente de uma empresa realmente Lean, isso se refletirá em maior reconhecimento, promoções e salários melhores! Além da melhor qualidade de vida a você!
Analisar para melhorar
Com formas adequadas de medir corretamente, e os meios certos de analisar para estudar melhorias, você conseguirá, junto a liderança, propor e implementar melhorias! E o melhor: Inclusive comparar a melhoria com o passado para mostrar seu potencial. Genial, não?
A chave da eliminação de desperdícios está em medir e entender os processos com assertividade. Se você medir errado, não será capaz de analisar e nem de melhorar o seu dia a dia. E todos os seus esforços serão em vão.
Medir tudo, sempre!
Use a tecnologia certa para medir e documentar o dia a dia, pois isso só irá te ajudar no longo prazo. O pior cenário é ter controles adicionais ao processo, onde depois ninguém consegue entender nada (nem você irá, acredite na gente). Ex. Os grupos do “zaps” do trabalho. A maior cilada!
Tecnologia para ajudar
Sua área possui um planejamento prévio de atividades? Excelente! Foque nele e, caso o dia a dia prático te traga dificuldades de realiza-lo, as medições de atividade irão te ajudar a justificar mudanças. Tenha sempre em mente em buscar fazer o melhor, mas sem achismos. Busque dados concretos e evidências para justificar seu resultado, e melhor ainda, suas sugestões de melhoria do dia a dia
Planejamento é ouro
Anote tudo!
Use e abuse dos meios de documentar, registrar e se guiar na execução do seu dia a dia. Muitas vezes, eles parecem “burocracias desnecessárias”, que acabam gerando comportamentos da pessoa que não são os ideais. Por mais que você se sinta confiante sobre o que fazer, documente e siga o processo sempre, até para conseguir depois pensar em melhorias!
Seu papel é fundamental para a empresa, por mais que você possa não sentir isso em alguns momentos. E para que tamanha relevância seja ainda mais destacada no dia a dia, a transparência sobre o que de fato acontece no cotidiano é fundamental.
O seu papel é fundamental
Transparência é o primeiro passo
Quanto maior a transparência sobre a realidade do que acontece na operação e na execução das tarefas do dia a dia, maiores as chances de conseguir dar visibilidade aos problemas cotidianos e maior visibilidade da chefia e direção da empresa sobre o que deve ser mudado Mas não basta apenas ser transparente, precisamos ser organizados para conseguir fazer mais e melhor. Tenha sempre isso em mente, sempre!
