CASE DE SUCESSO

Gestão remota de recursos operacionais

GOL E O AEROPORTO 4.0

Explore conosco a jornada da GOL para obter clareza total sobre osprocessos operacionais de sua mão de obra de solo, nas atividades dosaeroportos.

A busca por uma solução completa e validada no mercado para suportá-los nodesao de obter maior eciência do time de solo fez com que eles chegassemà Plataforma da Novidá.

O DESPERDÍCIO E O LEAN

Como a GOL entendeu que tinha um desao crônico na gestão da mão deobra de solo, e que só poderia ser solucionado por uma nova ferramenta?

Ao buscar em seus sistemas internos informações melhores sobre a alocação efetiva da mão de obra envolvida nos processos de embarque desembarque e suporte operacional, não encontrou dados que refletiam a visão completa da dinâmica do trabalho dos times, inviabilizando ações concretas de otimização dos processos e agilidade na alocação e remanejamento das equipes, conforme as mudanças constantes e caóticas do dia a dia de um aeroporto

O DESPERDÍCIO E O LEAN

Os RESULTADOS obtidos pela GOL com o uso contínuo da plataforma daNovidá foram expressivos. Abaixo os 3 principais ganhos obtidos...

Foi o ganho obtido na redução de tempo dos gestores para que pudessem fazer a alocação das equipes conforme necessidade nos portões.

Houve redução signicativa nos erros de alocação de pessoal nos portões, evitando atrasos nos embarques, desperdícios de tempo das equipes, insatisfação de passageiros e tempo de aeronave em solo.

Curioso sobre o desperdício da sua equipe? Baixe GRÁTIS nossa calculadora de desperdícios!

Foi o potencial evidenciado de redução de tempo de solo da aeronave, que é um dos 3 principais KPIs estratégicos da área de operações de qualquer empresa aérea.

Impressionante né?

TRANSFORM OPERATIONAL WORK

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