CASE DE SUCESSO - GEMBA 4.0

Explore conosco a jornada do BOTICÁRIO para obter clareza e dinamismo total sobre os processos operacionais nas linhas de produção de maquiagem

A busca por uma solução completa e validada no mercado para suportá-los no desafio de obter maior eficiência do time fez com que eles chegassem à Plataforma da Novidá

VAMOS AO CASE!

Mas caso você prefira fazer o download, basta clicar aqui e salvar este em pdf

Como o BOTICÁRIO entendeu que tinha um desafio crônico na gestão das suas equipes e que só poderia ser solucionado por uma nova ferramenta?

Ao buscar em seus sistemas internos informações melhores sobre a alocação efetiva dos seus operadores para tornar as linhas de produção mais dinâmicas, com tempo de resposta reduzido, não encontrou dados que refletiam a visão completa da dinâmica do trabalho, apenas dados de apontamento manual imprecisos feitos pelo gestor da linha, que acabavam inviabilizando ações concretas de otimização dos processos

Ao adotar o sistema da Novidá, qual dor foi solucionada pelo BOTICÁRIO?

Não visibilidade e confiabilidade sobre os dados da operação e da alocação da hora-homem nas linhas de produção, que tornavam a tarefa de alocação dinâmica das equipes, conforme a ordem de serviço priorizada nas linhas, uma missão manual e impossível de ser otimizada

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Os RESULTADOS obtidos pelo BOTICÁRIO com o uso contínuo da plataforma da Novidá foram expressivos. Abaixo os 3 principais ganhos obtidos...

Foi o % obtido com o sistema na melhoria dos apontamentos de hora-homem e alocação das equipes nas linhas produtivas, gestão dos lideres

+99% DE ASSERTIVIDADE

EXPLORE UM DOS RELATÓRIOS AQUI MESMO

Levamos a gestão de alocação de headcount a um nível ágil e em tempo real, onde o gestor de linha reduziu o tempo médio de orientação e alocação das equipes, por linha de produto, de 10 minutos para 15 segundos!

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REDUÇÃO A QUASE ZERO

Foi o retorno obtido pela agilidade máxima de alocação da hora-homem pelos gestores, evidenciando um volume expressivo de overhead como consequência. Isso permitiu aos gestores realocarem melhor sua hora-homem, otimizando os custos de operação de cada linha.

40% DE

OVERHEAD

IMPRESSIONANTE, NÃO?

Sabia que você também pode se beneficiar deste poder de gestão sobre sua operação, e obter grande destaque no mercado e na sua empresa?

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TRANSFORM OPERATIONAL WORK